618大促落下帷幕,全国领先的家政品牌轻喜到家在此次狂欢盛宴中交出亮眼成绩单,又一次完成了市场考验。据战报显示,轻喜到家全网总曝光突破3.1亿,全平台总搜索热度跃居家政榜首,蝉联天猫平台家政类销量TOP1,空调清洗、家务小时工、高端深度保洁包年成TOP3销量王,展现其在家政服务领域的强势地位。

从横向的开城布局,到纵向的服务深入,轻喜到家取得618显赫战绩的背后是其发展战略的持续升级。基于深刻的市场洞察和对新趋势的快速响应,轻喜到家以不设限精神,走出一条长期、稳健、高质量发展之路,用户粘性不断增强。
618乘风破浪的背后逻辑:全自营管理与数字化升级
放眼当下家政市场,家政服务业的管理和运营模式尚不规范,中介制的弊端不断凸显:标准化程度较低、技能水平不高、服务质量难以提升、社会满意度不高。
轻喜到家自2015年入局家政服务领域以来,持续领跑行业赛道,多年在618大促活动中取得骄人的成 绩,人们不禁要思考:轻喜到家凭什么?
在业内人士看来,轻喜到家抓住了新型家政发展趋势,坚持从行业的“供给侧短板”切入运营,十年如一日推行全自营管理模式,对全国两万多名员工实行统一招聘、认证、培训、考核、管理,在确保服务质